服裝行業(yè)人士程偉雄認為：服裝產(chǎn)業(yè)面臨五個轉型：服裝偽品牌的遠去，就是新消費群體崛起的開始，也是本土服裝真品牌的崛起！！！
當下本土市場的低迷是正常的，這是產(chǎn)業(yè)結構的重新洗牌和升級換代，在這波洗牌和結構調整中如果順應市場發(fā)展需要，企業(yè)轉型也就步入軌道了。反之則被淘汰或邊緣化。
生產(chǎn)商轉型
生產(chǎn)型企業(yè)大有大的難處，小有小的痛苦，這幾年生產(chǎn)型企業(yè)大多在痛苦的掙扎中，頻臨倒閉和倒閉的新聞也非常多，在成本急劇攀升的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)轉型之路頗多
1、生產(chǎn)設備自動化和半自動化程度在提高；
2、關注全品類生產(chǎn)到聚焦單品類生產(chǎn)；
3、從高成本區(qū)域往低成本區(qū)域遷移；
4、做品牌或授權品牌經(jīng)營；
5、化整為零，由大做小；
6、向國外轉移；
品牌商轉型
品牌商大多是生產(chǎn)導向型企業(yè)或批發(fā)商轉型而來，品牌經(jīng)營比較粗放，品牌只是符號而已，大多產(chǎn)品同質化，故導致消費者體驗趨同。
福建男裝群體，七匹狼、九牧王、利郎等男裝品牌為代表；
福建運動品牌群體，安踏、特步、361度、貴人鳥為運動品牌代表
廣東服裝群體(深圳、廣州)：近年廣東服裝品牌歌力思、歐時力等崛起，可以看到產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢明顯；
溫州休閑裝群體，美邦服飾、森馬服飾為代表
杭州女裝群體，有江南布衣、芭蒂娜、紅袖、三彩等
江蘇男裝群體，海瀾之家、紅豆等男裝為代表；
零售商轉型
當下本土市場還看不到零售全閉環(huán)(線上、線下)的零售商或零售品牌，零售全閉環(huán)的價值驅動已成為渠道商、品牌商向往的目標方向；但基于當下市場的多樣性及地區(qū)瀑布級差，更多的各種門店形式的存在，貫穿著批發(fā)、經(jīng)銷、特許經(jīng)營等舊有慣性經(jīng)營思維，零售商的轉型差異極大，沒有真正去把握品牌、產(chǎn)品、消費者三者的強相關關系，中間頗多的環(huán)節(jié)因原有利益糾葛沒有真正切除，故四不像的零售現(xiàn)狀是當下迫切革新的，但往往只是換個零售符號而已，內部運營效率的提升依然顯得那么遙遠，門店定位、精細化還只是幌子，換湯不換藥的零售轉型骨子里還是批發(fā)商，還是總代理模式；
渠道商轉型
總代理、總經(jīng)銷已在式微，轉型的內在驅動業(yè)已形成，但危機不大，轉型的緊迫感不強；依然有生存的商機，一體化的市場形成尚無終點，作為30多年市場進化過程，真的無法達成歐美市場、韓日臺港市場的一體化，但在一二線市場已經(jīng)逐步完成這樣的改變，這是未來渠道商的終極目標，故也可以理解國外品牌進入中國一二線市場對本土品牌、本土渠道商的沖擊是極具破壞力的；無論商場、購物中心、批發(fā)市場如果依然固有模式在經(jīng)營，生意下滑也是遲早的，百盛等商場在一二線市場的邊緣化，更加加劇渠道商轉型。
消費者轉型
消費者隨著生活方式的轉變以及新生代的推陳出新，消費場景化已衍生出非常多的商業(yè)機會點，原本占領消費制高點的傳統(tǒng)品牌逐步退出或邊緣化也是非常正常的迭代，不要在盲目的去挽留，而應順應需求隨波逐流，完善原有做大的心態(tài)到做精、做細、做小、做專的真品牌，而不是原有僅僅只是產(chǎn)品符號的偽品牌；偽品牌的遠去，就是新消費群體崛起的開始，也是本土真品牌的冉冉升起。。。